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如何做好仓库管理规划  如何做好仓库管理规划？仓库管理规划是指在进行仓库管理活动之前，对于仓库管理模式、仓库管理设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计,目的是为了提高仓库的空间利用率，优化作业效率，保障作业的顺畅和安全。 在仓库规划前，首先要做的一步工作就是库区库位的规划和实施，如何做好库位规划，可以从如下几个方面入手：
      
一、信息的收集

1、仓库本身相关的信息
库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等。

2、作业所使用到的工具
是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等。

3、仓库相关选择
（1）、使用平面仓，货架仓，还是立体仓。   

（2）、出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等。     

（3）、货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出。

二、数据的处理和分析

1、方法
 对收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。    

2、相关内容
（1）、库区区位划分信息。

（2）、各区库位数量明细汇总。

（3）、平面图(借用)。

（4）、货架规划信息。

（5）、货架安装图示等均以图表化的方式展现出来。

三、系统需求分析

1、整体系统
仓库管理业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。

2、合理布局
库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。     

 四、制订方案并进行评估选择

1、确定的规划方案
在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。      

2、管理软件
真正的想要更好的管理仓库，当然也离不开一款好的管理软件。